金牛娱乐:爱尔眼科2017年年度董事会经营评述

日期:2018-04-23 / 人气: / 来源:未知

  2017年,国家推进实施“健康中国”战略,全面深化医疗体制改革,推动健康服务产业改革发展,加大和落实社会办医的扶持力度,不断满足人们快速增长的多元化医疗服务需求,医疗服务行业继续保持持续增长的良好态势,医疗产业总规模持续扩大。报告期内,公司围绕新时期建设“眼健康生态圈”的总体战略目标,逐步实现从“做大”到“做强”的战略演变,一方面深耕细作,挖掘内生增长的潜力,顺应医疗消费升级的趋势,加快各项业务的全面发展;苦练内功,深化产学研平台建设,提升科技创新研发能力;另一方面加大外延扩张的步伐,继续加快国内分级连锁网络体系建设,稳步实施国际化战略,积极推进科技创新全球布局,逐步培育眼健康服务生态圈。内生增长和外延扩张合力推动公司加速发展,经营业绩继续保持稳健增长。报告期内,公司门诊量5,076,307人次,同比增长36.99%;手术量517,613例,同比增长37.21%;实现营业收入596,284.56万元,同比增长49.06%;实现营业利润111,126.23万元,同比增长59.20%;实现净利润79,276.10万元,同比增长39.91%;实现归属于母公司的净利润74,251.45万元,同比增长33.31%;实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润77,569.57万元,同比增长41.87%。报告期内,公司继续加快全国分级连锁网络布局,以省区为单元,借力产业并购基金,通过新建或并购方式加快地级、县级医院的网点纵向布局,不断完善国内分级连锁体系,加大全国网络的辐射区域。同时,公司积极探索城市分级诊疗体系,通过眼视光中心、社区眼健康服务模式,打通城市“毛细血管”,使广大基层患者能就近享受优质眼科医疗服务。一方面,公司通过定向增发募集资金收购了沪滨爱尔、朝阳眼科、东莞爱尔、泰安爱尔、太原爱尔康明眼科、佛山爱尔、九江爱尔、清远爱尔以及湖州爱尔,通过自有资金收购松原爱尔、广州暨丽门诊部以及新建了武汉爱尔青山门诊部、宁波海曙爱尔光明眼科;另一方面,公司继续通过医疗产业并购基金加快在全国的投资布局,为公司储备更多的优质并购项目,为公司未来抢占发展先机。报告期内,公司下属子公司爱尔(美国)国际控股有限责任公司完成对美国AWHealthcareManagement,LLC75%股权收购,爱尔眼科国际(欧洲)有限公司完成对欧洲最大的眼科连锁机构ClínicaBaviera,S.A86.83%股份的要约收购,通过上述收购,公司一举成为全球最大的连锁眼科医疗机构,形成跨越亚美欧的网络布局,践行“共享全球眼科智慧”理念,加速临床、科研、人才资源全球一体化,搭建世界级眼科平台,推进全球发展的战略布局。同时,公司通过参与投资设立RimonciInternationalSpecializedFund,L.P,投资、孵化全球领先的眼科及视觉科学领域的前沿创新项目,构建公司全球科技创新生态圈。另外,公司积极响应国家“一带一路”战略,成为中国侨联发起的“一带一路光明行”项目的唯一医疗服务提供机构,多次赴缅甸、老挝为当地贫困白内障患者实施免费复明手术,打造了又一张中国援外医疗名片,提升公司国际形象和影响力。报告期内,公司继续以医疗质量建设为核心,不断完善医疗质量控制体系,加强制度建设和核心制度的落实,加大医疗质量的检查和管控,稳步提升医疗质量和服务水平。一方面先后完成了《临床药物应用指南与药事管理制度汇编》、《药事质量与安全管理制度汇编》、《疾病分类与编码(爱尔2017版)》、《集团亚专科单病种临床路径(28个)》、《医护内部控制手册》、《集团药事质量报表》等制度及指引的编写和修订;另一方面持续加强对医疗质量的检查监督与管控。狠抓核心制度的落实,对院感控制、手术安全等医疗质量安全的关键环节进行了重点督查、指导,制定手术安全核查标准操作程序(SOP),开展集团内规范手术安全核查的视频培训,实现下属医院全覆盖,做到对医疗质量安全的保质保量;另外,公司强化临床技能、推进能力培养,加强对医、护、技、药人员开展各类规范制度、操作等相关培训,切实提高其医疗质量意识和临床服务能力;持续开展亚专科手术医师培养,从严考核,确保公司医疗质量和安全。报告期内,公司先后成立了“院士专家工作站”、“博士后科研流动站协作研发中心”,进一步完善公司“产、学、研”一体化体系,培育公司科技创新团队,加快科研成果转化为临床技术,提升公司整体医疗技术水平。同时,公司眼底病学组专家团队与合作伙伴成功研发眼科智能诊断系统,该系统对病患基数巨大的糖尿病性视网膜病变(DR)和年龄相关性黄斑变性(AMD)的诊断准确率目前已达到95%以上,达到了国际领先水平,将推动眼科行业人工智能诊断技术提高,造福患者。另外,公司下属医院武汉爱尔、长沙爱尔、广州爱尔3家医院获得了国家食品药品监督管理总局颁发的《国家药物临床试验机构资格认定证书》,成为具备GCP资质的医疗机构。GCP资质的获得是对爱尔眼科的管理能力、研究能力和试验人员能力的认同,对公司开展眼科临床药物自主研发,提升研发软实力具有重大的意义。报告期内,公司在学术科研方面取得了丰硕的成果。公司在各类期刊共计发表论文98篇,其中国际SCI/Medline收录论文25篇、中文核心期刊收录/中国科技论文统计源期刊收录73篇。金牛国际娱乐官网公司共获国家级、省部级、市局级等科研项目40余项,公司专家荣获了多项科研项目奖项,如唐仕波教授联合中山大学完成的项目荣膺2017年中华医学科技奖一等奖、周奇志教授撰写的论文获第十一届中国医师协会眼科医师分会年会“优秀论文奖”等科研奖励等。同时,公司举办和组织参加各类国内外学术交流活动78次,包括:第32届亚太眼科学会大会(APAO)、2017年美国白内障与屈光手术学会年会(ASCRS)、2017中国眼底病论坛暨集团眼底病学科年会、欧洲白内障与屈光外科医师学会年会(ESCRS)、2017年美国眼科学会年会(AAO)、第4届世界小儿眼科学及斜视大会(WSPOS)、第二十二次全国眼科学术大会、国际视网膜高峰论坛(IRS·2017)等,在上述学术交流中,公司共有210多名爱尔专家在各类会议上主持或发言,分享眼科最新的研究成果,进一步展示了爱尔眼科的科研综合实力,不断提升公司行业影响力。随着公司的多层次激励体系日趋完善,“爱尔合伙人”文化深入人心,越来越多的爱尔人实现了从员工到股东的转变,从职业到事业的转变。报告期内,公司完成了2016年限制性股票激励计划预留部分的授予,此次激励对象均为基层一线的中层管理人员、核心业务(技术)人员,共计322名。多层次激励计划让更多的员工跟随公司成长,分享公司的发展成果,提升公司的核心竞争力,更好地实现公司的战略目标。尤值一提的是,公司2015年发布实施的“省会医院合伙人计划”所涉及的14家省会级医院,已经圆满实现了第一阶段的发展目标,这些医院不仅自身在技术、业务等方面跨上新的台阶,而且更好地发挥对省域内地级市医院的引擎带动作用。报告期内,公司股票期权的第五期行权已完毕,2016年限制性股票激励计划首次授予第一期已解锁,激励对象已实现收益,其工作动能得到了进一步释放。完善的激励机制不仅留住了大批人才,而且吸引了大量优秀人才的加盟,人才聚集效应越来越明显,为公司发展提供人才保障,同时,进一步激发员工的工作热情,提高工作效能,凝心聚力加快公司发展。报告期内,根据中国证券监督管理委员会证监许可[2017]1999号文核准,公司向实际控制人陈邦、高瓴资本及君和资本3名特定投资者非公开发行的方式发行普通股6232.8663万股,发行价格为每股人民币27.60元,募集资金总额计为人民币约17.20亿元,扣除相关费用实际募集资金净额为人民币约17亿元。询价期间,公司的优良业绩得到了市场的高度认可,多家新老投资者超额认购,最终发行价格为发行底价的109.83%,彰显了公司的发展潜力。报告期内,公司更加注重与投资者的互动和交流,通过创业板互动平台、投资者热线电话、电话会议、实地调研、投资策略会以及“爱尔眼科投资者关系”微信公众号等方式,及时、全面传播公司的经营发展动态情况,与投资者形成了阳光透明的鱼水关系,引导投资者进行长期价值投资。基于公司经营业绩一直保持稳健增长、良好的股东文化和持续的分红机制,公司获得了海内外投资者的高度认可和长期支持,定向增发高价发行成功,公司市值再创新高。报告期内,公司和管理层获得了多项奖项荣誉,如“2016年度信息披露A级”、“中国创业板上市公司价值50强”、“创业板上市公司十佳管理团队”、“最佳持续投资价值奖”、“创业板投资者关系最佳董事会”、“最具影响力上市公司领袖”、“2017年度中国上市公司实业领袖”、“最具影响力上市公司领袖”、“新财富金牌董秘”、“中国创业板上市公司优秀董秘”等荣誉,资本市场的优质形象持续提升,公司的品牌美誉度进一步提高。2017年,公司继续加快完善全国分级连锁发展模式,在继续夯实现有省会级医院实力的同时,加快推进以地、县市为重点的医疗网络建设,多个省区逐步形成“横向成片、纵向成网”的布局,资源共享程度快速提高。与此同时,积极探索城市分级诊疗体系,视光门诊和爱眼e站进一步扩大试点,广大基层患者得以就近享受优质眼科医疗服务。通过上级医院给予下级医院进行技术支持,下级医院的疑难患者可以得到集团专家会诊或转诊到上级医院,实现了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着全国医疗网络不断完善,规模效应将得到进一步体现,分级连锁优势充分凸显。公司通过先后成功并购香港亚洲医疗、美国MINGWANG眼科中心、欧洲ClínicaBaviera.S.A眼科集团等著名眼科机构,不但得以快速地深度融合国际先进的医疗服务理念和最前沿的技术体系,嫁接高端服务模式和管理经验,有利于公司发展高端医疗服务,而且公司的全球优秀专家团队得以大幅壮大和丰富,为公司搭建更高水平的世界级科研、人才、技术创新平台,推动全球化临床、学术科研工作,“共享全球眼科智慧”的力度和深度不断增强。同时,公司将充分利用互联网及移动互联网技术,不断改善患者就医体验,使患者享受到更加便捷的就医服务,满足了广大患者多层次的就医需求,增强了患者的满意度,有效促进了口碑传播。2017年,公司先后成立了“博士后科研流动站协作研发中心”,“长沙市院士工作站”,上述机构将与爱尔眼科学院、眼视光学院、眼科研究所以及眼视光研究所携手推进产学研一体化战略部署,加快科研成果转化临床技术,不断提升眼科诊疗技术。同时,公司依托科教研平台,申请和开展了多项国家级、省部级、市局级科研课题;主办了多场高水平的学术会议如国际视网膜高峰论坛(IRS·2017)等,公司科研学术水平不断提高,科教研一体化优势稳步提升。2017年,公司继续优化管理模式,有效提升经营管理效率。在总部层面上,进一步优化集团职能部门的职责分工,提高与省区联合作战的工作机制,加强对省区经营、投资、人力资源的支持和督导,推进落实各项工作规范,确保经营计划完成;在省区层面,公司将进一步细化省区管理机制及组织架构,推动省区区域资源整合、共享,强化省区对其区域连锁医院的管理、培训、指导职能;在医院层面,继续坚持管理人才与技术人才的有机结合,全面推行院科两级管理体制,不断提高医院经营效率和专业水平。通过管理模式的动态优化,推动公司各种资源的整合共享,促进各连锁医院更加贴近市场,及时、准确满足患者需求,进一步提升集团的整体竞争力。2017年,公司完成了2016年限制性股票预留授予,进一步扩大激励对象,充分调动核心员工的工作积极性。一直以来,公司充分利用上市公司平台,先后实施了股票期权、限制性股票以及合伙人计划、省会医院合伙人计划等多形式、多层次激励措施,使越来越多的核心业务骨干和管理人才与公司结成长期利益共同体,持续分享公司的发展成果,极大地释放核心骨干的工作动能,进一步提升公司整体的竞争力,更好地实现公司在新时期的战略目标。2018年,公司将重点推进以地县级网络建设及省会城市“一城多院”的建设。同时,不断优化经营管理体系,持续提高运营效率。一方面,明确各级机构组织架构、岗位职责及管理原则,包括总部、省区、省会医院、地县级的管控架构及部门职责等。另一方面将通过强化授权及制度体系建设,逐级授权投资、管理方面的有关事宜;建立责权清晰,分级管理的人才体系;财务采用标准化直线管理模式,实现监督与服务并重,不断强化省区财务管理,尝试地县财务共享机制;完善集团内部转诊机制,创建爱尔眼科医联体。2018年,公司将在规范临床医疗安全、质量、护理、院感专业服务等基础上,落实集团医疗管理中心、医院医务部的组织管理责任,加强院长、科主任领导力建设及工作考核与评价机制,强化医疗管理十八项核心制度的落实,不断完善医疗规范与标准,加快医疗信息化建设,全面提升医疗综合能力。公司将充分发挥科教研平台的优势,提高公司的临床应用创新能力和临床技术人才的输出,促进科技成果转化,借助全球医疗网络平台,积极推进科研教学国际合作,打造爱尔学术国际品牌;加大临床科研投入,积极组织国家、省部级重大课题申报。2018年,公司将围绕品牌一体化、渠道场景化、协同在线化、数据智能化建设,不断升级营销体系。一是强化品牌建设,规范品牌行为,提升患者体验,借助新闻传播,快速提升爱尔眼科品牌和医院的提及率、认知度,强化爱尔眼科品牌及医院的专业形象,提升公众美誉度和信赖感;二是打通全链路数据:用户数据、结果数据与过程数据,应用数据分析工具进行用户画像,消费者行为分析等数据分析,实现精准营销,驱动营销效率提升;三是运用CRM精细化渠道管理,不断扩展多渠道O2O场景,充分挖掘渠道患者及会员价值;全面推动CRM系统上线使用,抓好关键环节,加强多纬度效果评估及场景化营销增效;四是加强营销人员培养,积极应用知识分享平台,加强营销知识技能学习和训练,建立岗位知识地图,加大营销人员考核力度,不断提升营销整体执行效率和市场应对能力,迎接营销智能时代。2018年,公司将加快募投项目信息化系统的建设,在保障新医院基础信息化工作的情况下,完成与医保、农合的对接,推动试点医院信息化升级。CRM、EHR的全面上线及与HIS系统对接,充分发挥CRM的价值;完成财务信息化管理系统升级;逐步完成集团医疗网络、供应链、电子病历等六大系统逐步上线,启动“云HIS”、“数据中心”整体规划;加快集团整体信息化建设,实现对大数据的管理与开发应用,为提升医疗质量、患者服务、科研教学、经营管理打下坚实基础。在临床医学上,由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响,各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险,医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言,尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小,但由于眼球的结构精细,组织脆弱,并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响,因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。作为技术密集型行业,高素质的技术人才和管理人才对医疗机构的发展起着非常重要的作用,特别是伴随着公司医疗规模的快速扩张,公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化,对公司诊疗水平、管控能力、服务质量等提出了更高要求,能否吸引、培养、用好高素质的技术人才和管理人才,是影响公司未来发展的关键性因素。虽然公司在前期已经为后续的发展进行了相应的人才储备,但如果公司不能持续吸引足够的技术人才和管理人才,且不能在人才培养和激励方面继续进行机制创新,公司仍将在发展过程中面临人才短缺风险。针对以上风险,公司首先营造强化“理念聚人、平台引人、事业留人”的氛围,让“共创、共享、共赢”的爱尔合伙人文化深入人心,从根本上打造追求卓越、医德高尚、责任感强的团队。随着员工数量的日渐壮大,公司的吸引力、凝聚力和战斗力持续提高,员工的认同感与归属感显著提升。其次,公司通过建立和完善世界级的科教研平台和高水平的管理学院不断吸引高层次专家的加盟,通过持续开展各类培训,加强医疗及管理人才的继续教育,大量培养高素质人才,成为各类人才力争上游的学习型组织;第三,公司充分利用上市公司优势,不断完善中长期激励机制,让员工的获得感持续增强。随着公司股票期权、限制性股票激励计划、“合伙人计划”、“省会合伙人计划”等系列激励机制的实施,广大员工获得了显著的激励效应,工作的积极性进一步提高。金牛娱乐:爱尔眼科2017年年度董事会经营评述

作者:金牛娱乐


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