海尔“人单合一”模式成为大中小企业争相学习

日期:2018-06-08 / 人气: / 来源:未知

  海尔“人单合一”模式成为大中小企业争相学习的对象但康远的高层管理者担心,孵化出来的“小微”发展越来越好,最后可能脱离平台。他们也担心公司进行战略产品开发时,因为有众多小微,无法集中力量干大事。鑫源电器公司创始人也有类似的顾虑。这家公司在温控开关领域,占有国内最大的市场份额。通过打造创客平台模式,推动企业从传统制造业转型能源互联网、激活销售团队,鑫源电器将小微主的年收入从5万元提高到50万元,但创始人担心,小微主发展壮大之后,带走企业资源,实现自己的创业梦去了。

  目前,海尔创业平台聚集了2400多个创业项目,200多个创业小微,但海尔从不担心“失去”这些小微。因为海尔不是这些小微的领导,只是它们的股东。一般来说,海尔在产权层面,仍要求在小微占大股。发展战略上,要求小微围绕智慧家庭展开,这样不至于偏离主航道。只要在智慧家庭领域,小微可以随意发展,但每个小微必须专注某个细分领域,发展大了之后,必须拆分。最重要的是,创业平台能为小微提供从采购、生产到营销的全流程服务,让小微无法离开,不是离开之后无法生存,至少享受不到之前的优质服务。作为创业平台,面对小微要有足够的自信,小微发展了,创业平台在股权层面也能得到回报。

  其实,不管是卖产品,还是卖服务(房产交易服务也是一种服务),一定会出现边际效益递减。只有用户能够产生生态收入,才会出现边际效益递增。过去日本企业开发产品,开发周期长,但产品一推出,就要做到无懈可击,甚至完美无缺。但硅谷有一种说法,推出的第一代产品,不能让你感到脸红,产品推出就太晚了。用户有了需求,就应该把产品推出去,然后再改进。也就是说,以前是“瀑布式”开发,如瀑布一样一级级流下来,也就不可能回去。现在需要“迭代式”开发,如涟漪一样一圈圈扩散开去,可以不断迭代升级。而迭代的前提,就是和用户产生交互,了解他们的真实需求。

  海尔对产能过剩话题不陌生,冰箱和洗衣机的市场规模有限,即便一家公司占领了全球市场也不过如此。因此海尔正在围绕硬件产品,打造生态系统。冰箱不只是用来冷冻保鲜食物,而是提供安全食品的解决方案。洗衣机不只是家庭洗衣服的电器,变成了“社区洗”,不但可以让用户共享洗衣机的使用权,还可以享受背后的生态服务。企业有三张财务报表:资产负债表、现金流量表、损益表。传统损益表,收入减去费用和成本等于利润,海尔将其改为共赢增值表,除了考察销售收入,金牛国际娱乐注册还要考察生态收入。

  拯救日航的稻盛和夫认为,精神力量最为重要。张瑞敏和他交流,问他是如何拯救日航的。稻盛和夫回答,就是以行动感召空乘人员。他每周到日航总部,都要坐日航的飞机,但绝对只坐经济舱。他给空姐们讲述创业的艰辛,把她们感动得流泪。虽然张瑞敏认为,阿米巴模式只有精神激励不管员工做的多好,也不会多一分钱不符合人性,但他也认为,能够通过精神激励,把员工的积极性调动起来,也是一种方法。

作者:金牛娱乐


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